Fundamentos del proyecto

• Definir la gestión de un proyecto de desarrollo de un Sistema de Información.
• Desglose en etapas, proyecto estándar, proyecto de mantenimiento.
• Variaciones en la gestión de proyectos: métodos ágiles, Merise.
• Las etapas realizadas y validadas por el propietario del proyecto y los entregables producidos.
• Las relaciones con el contratista principal. El contrato de servicios.
• Métodos, técnicas y herramientas de gestión de proyectos.

Estudio de oportunidades

• Definir objetivos de rendimiento.
• Identificar los retos y limitaciones del proyecto.
• Evalúe cómo encaja el proyecto en el plan estratégico de SI.
• Alcance y límites del proyecto (presupuesto, plazo, etc.).
• Entregables previstos: nota de alcance, ficha de proyecto, macroplanificación y presupuesto, etc.

Estudio de viabilidad

• Realización de un estudio de la situación existente, técnicas de mantenimiento y trabajos de síntesis.
• Proponer y evaluar escenarios.
• Enumere las principales funciones previstas.
• Conozca los elementos iniciales de la arquitectura técnica.
• Definir los recursos (humanos, financieros, plazos).
• Definir puntos de equilibrio para escenarios (técnica ROI).

Lanzamiento y organización de comunicaciones.

• Comunicación de lanzamiento.
• Organización de los comités de dirección y de proyecto: objetivos, papel, participantes, orden del día.
• Reuniones del equipo del proyecto.
• Los diferentes canales de comunicación interna y externa.
• El plan de comunicación a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Especificaciones funcionales

• Modelización de procesos empresariales, procesos de apoyo y procesos de dirección.
• Análisis de riesgos.
• Medidas de reducción de riesgos, plan de desarrollo.
• El pliego de condiciones y sus principales cláusulas.
• Capítulos de las especificaciones funcionales.
• Subcontratación de actividades.
• Definir y priorizar las principales funciones del sistema (alcance funcional).

Validación

• Validación y decisiones de los distintos órganos (comité directivo, grupo de usuarios).
• Ciclo de validación y decisión.
• Validación de la calidad. Validación funcional.
• Técnicas para facilitar la validación.

Receta funcional

• El papel del jefe de proyecto en la definición de la calidad del software. Puntos de referencia de la calidad.
• Metodología de la receta. Desglose en lotes.
• Aceptación de la entrega. Aceptación provisional y definitiva.
• Planos, juegos de pruebas y bases de pruebas.
• Técnicas de realización de series de pruebas.
• Formalización y evaluación de resultados, arbitraje.
• Presentación de documentos de recetas estándar.
• Documentos contractuales (subcontratación).

Gestión y aplicación del cambio

• Posicionamiento de los distintos agentes del cambio en el proyecto.
• Estudio de las diferentes causas de resistencia al cambio.
• Preparación de documentos para el usuario, guía del usuario, manual de referencia.
• Organización y logística: integración del nuevo sistema en la organización.
• Formación, elaboración de planes y producción de soportes.
• Adaptar las acciones en función del tipo de resistencia.

Planificación y seguimiento de proyectos

• Estimación de costes, métodos: Delphi, puntos funcionales, asignación proporcional.
• Planificación de tareas: red PERT, diagrama de Gantt.
• Asignación de recursos: nivelación, alisamiento.
• Desglose en elementos de seguimiento, reuniones de seguimiento, técnicas.
• Apoyo individual y a proyectos.
• Organizar y unir a un equipo de proyecto.

Herramientas para gestores de proyectos

• Herramientas de modelización y documentación (Rose, AMC, etc.).
• Herramientas de maquetación (Visio, Word, etc.).
• Herramientas de gestión (MS Project, etc.).
• Herramientas de prueba y aceptación (HQ Quality Centre, Test Link, Salomé, etc.).
• Herramientas de formación (Authorware, Toolbook, etc.).
• Herramientas de gestión de documentos (Novaxel, etc.).
• Grupos de trabajo.