1

Herhalingen en kernbegrippen van Bedrijfsanalyse

• Herhaling over wat Business Analyse is.
• De kennisbank voor Business Analyse (BABOK®).
• Business Analysis Core Concept Model (BACCM®).
• Terminologie en kernbegrippen.

2

Analyse van de strategie

• Analyse van de huidige situatie.
• De toekomstige situatie definiëren.
• Risico’s beoordelen.
• Een veranderingsstrategie bepalen.

3

Planning en monitoring van Business Analyse

• De strategie voor Business Analyse plannen.
• De betrokkenheid van de stakeholders definiëren.
• De governance van de Business Analyse plannen.
• Het informatiebeheer van de Business Analyse ontwerpen.
• De prestatieverbeteringen van de Business Analyse bepalen.

4

Elicitatie en samenwerking

• Zich voorbereiden voor de elicitatie.
• Uitvoeren van de elicitatie.
• De resultaten van de elicitatie bevestigen.
• De informatie van de Business Analyse communiceren.
• De betrokkenheid van de stakeholders beheren.

5

Analyse en ontwerp van de eisen

• Specificeren en modelleren van de eisen.
• De eisen controleren.
• De eisen valideren.
• De architectuur van de eisen definiëren.
• De ontwerpscenario's definiëren.
• De potentiële waarde van de aanbevolen oplossing analyseren.

6

Beheer van de levenscyclus van de eisen

• De eisen afbakenen.
• De eisen aanhouden.
• De prioriteiten van de eisen definiëren.
• De eisen goedkeuren.
• De wijzigingen aan de eisen beheren.

7

Evaluatie van de oplossing

• De prestaties van de oplossing meten.
• De prestatiemetingen analyseren.
• De grenzen van de oplossing beoordelen.
• De grenzen van de onderneming beoordelen.
• Acties aanbevelen om de waarde van de oplossing te verhogen.

8

Voorbereiding op het CBAP®-examen van het IIBA®

• Tips voor het examen.
• Proefexamen met toelichting van de correctie.
• Rollenspel in examenomstandigheden.