Opleiding : De Lean-aanpak, de essentie

De Lean-aanpak, de essentie

Veel gangbare opvattingen over de Lean-aanpak bagatelliseren het belang en de reikwijdte ervan. Tijdens deze training leert u het belang van een Lean-aanpak en alle onderdelen daarvan. Aldus bent u in staat om mee te werken aan de uitrol van een dergelijke aanpak.

INTER

INTRA

OP MAAT

Praktijkcursus ter plaatse of via klasverband op afstand

Ref. DLE

1d - 7u00

Prijs : Neem contact met ons op

Data en inschrijving

Downloaden in pdf-formaat

Deze cursus delen via mail

DOELSTELLINGEN
PROGRAMMA
DATA

Pedagogische doelstellingen

Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:

	Inzicht verwerven in het Lean Management en het belang daarvan op elk bedrijfsniveau
	De tools en methoden van een Lean-aanpak identificeren en het doel daarvan
	De fases van een Lean-aanpak begrijpen met de aangepaste tools en methoden
	De normen kennen en het overeenstemmende vooruitgangsplan opstellen

Doelgroep

Managers, kwaliteitsmanagers, projectleiders, HR-managers of algemene directieleden die willen begrijpen welke belang zij kunnen hebben in een dergelijk programma.

Voorafgaande vereisten

Aucune connaissance particulière.

Praktische modaliteiten

Praktisch werk

30% theorie, 30% voorbeelden uit reële gevallen die de cursusleider tegenkwam tijdens zijn adviesfuncties, 20% oefeningen, 20% uitwisselingen.

Opleidingsprogramma

1
Lean, een radicale paradigmaverschuiving

De ontstaansgeschiedenis van Lean management kennen: de mensen door wie het gebeurde. Van Lean Manufacturing tot Lean Management.
Inzicht krijgen in deze nieuwe managementaanpak: wanneer problemen kansen worden voor verbetering.
Het verloop van de actie situeren: Gemba.
De processen analyseren en enkel de acties met toegevoegde waarde voor de klant behouden.
Onderscheid maken tussen de klassieke voortdurende en de afschaffing van verspillingen: de zeven verspillingen.

Praktisch werk

Bezinning over de mogelijke "zeven verspillingen" in de bedrijven van de deelnemers: te zware processen, grote voorraden, verplaatsingen, nutteloze transporten, overproductie, enz.

2
Methoden en invoering van een Lean-aanpak

Onderscheid maken tussen de 5 fasen van de invoering van het Lean management.
Het belang begrijpen en de analysemethode van een waardestroom gebruiken: Value Stream Mapping.
De Kaizen-aanpak kiezen voor verbetering: "stapsgewijze verbetering".
Beslissen over de 5S-acties voor een betere organisatie.
De DMAIC-cyclus gebruiken om problemen op te lossen (Definiëren, Meten, Analyseren, Innoveren, Controleren).
De belangrijkste tools kennen voor Lean management, projectcharter, QQOQCP, analyse van de oorzaken, enz.

Praktisch werk

Bestudering van een VSM-uitvoeringsvoorbeeld en de Kaizen-aanpak. Training om een projectcharter te realiseren.

3
De sleutel tot succes: de gelijktijdige methoden

De uitrusting zo lang mogelijk behouden met TPM (Total Productive Maintenance).
De 5S toepassen als basis voor Total Productive Maintenance.
Afwijkingen ten opzichte van de normen opsporen met visueel management.
Training in de normen met TWI (Training Within Industry).

Praktisch werk

Balans van de evolutie van de meningen over de Lean-methode en eventuele vooruitzichten. Opstelling van een actieplan met behulp van QQOQCP en PDCA.

Data en plaats

Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.

Klas op afstand

Opleiding : De Lean-aanpak, de essentie

De Lean-aanpak, de essentie

1 Lean, een radicale paradigmaverschuiving

2 Methoden en invoering van een Lean-aanpak

3 De sleutel tot succes: de gelijktijdige methoden

1
Lean, een radicale paradigmaverschuiving

2
Methoden en invoering van een Lean-aanpak

3
De sleutel tot succes: de gelijktijdige methoden