1

De DevOps-methode

• DevOps en andere standaarden (agile, lean, ITIL®).
• Welke rollen en vaardigheden zijn vereist voor de productie?
• De vier DevOps-waarden: cultuur, automatisering, meten, delen.
• De juiste meetgegevens kiezen. Beste werkwijze (MTTR). De vijf belangrijkste IT-prestatie-indicatoren.
• DevOps, het nieuwe paradigma van de IT-afdeling: transparantie, gedeelde visie, vertrouwen, voortdurende verbetering.
• Dev en Ops stereotypen: percepties en realiteiten.
• Opsplitsing van de kosten in een traditioneel IT-project tussen de bouw- en onderhoudsfase.
• De kwestie ontwikkelingskosten/onderhoudskosten.
• Het belang van time-to-market. Onnodige functies opsporen.
• DevOps - een uitbreiding van agile principes naar de hele waardeketen. Continue integratie en implementatie.
• De gemeenschappelijke cultuur als focus. Stadia van teamvolwassenheid. Collectieve intelligentie.
• Drie organisaties die DevOps-certificeringen aanbieden: DASA, DevOps Institute, SAFe.

2

IT-tools voor een DevOps-team

• De centrale rol van de continue integratietool (bijv. Jenkins).
• Containerisatie (LXC, Docker, enz.), waterdichtheid om de implementatie te vergemakkelijken.
• Voorbeeld van een DevOps-fabriek in de cloud: Microsoft's "Azure DevOps".
• "Perifere" elementen: ChatOp, projectmanager, requirementsmanager.
• Globale beschrijving van een DevOps-softwarefabriek.
• "Perifere" elementen: de versiebeheerder, de IDE, de compiler, de verschillende testtools.

3

Van operabiliteit tot betrouwbaarheid

• Chaos Monkey, Netflix voorbij bugacceptatie.
• Productiviteit en betrouwbaarheid: de twee pijlers van DevOps engineering.
• De rol van logmonitoring. Oplossingen zoals de ELK stack (Elasticsearch, Logstash en Kibana) of Splunk.
• Monitoring en indicatoren om feedback aan ontwikkelaars te versnellen: AppDynamics, New Relic, Prometheus.
• Operationele beveiliging in de cloud: met SLA's die gebruikmaken van de functionaliteiten van het platform.
• SLI (geïntegreerde logistieke ondersteuning), rekening houdend met eisen met betrekking tot bedrijfszekerheid.
• Beveiliging, de RGPD en cloud computing. ISO 27017 en 27018 normen. De alliantie voor cloudbeveiliging, ENISA.
• Veiligheidsbeoordeling van leveranciers. Overzicht van certificeringen/kwalificaties.
• De verschillende soorten testen, hun beheer en automatisering.
• Is er behoefte aan een "tester" rol in het DevOps team? DevOps en TDD (Test Driven Development).
• BDD (Behavior Driven Development), testen en de DevOps-methode. DevSecOps.

4

De overgang van de IT-afdeling naar een DevOps-organisatie

• Situaties die bevorderlijk zijn voor DevOps. Waar te beginnen? Risico's en succesfactoren.
• De juiste omgeving en nieuwe gewoonten creëren, falen om te verbeteren, wendbaarheid behouden.
• Doelstellingen definiëren: het belang van storytelling, de voordelen van het hebben van een doel, het koppelen van afstemming en autonomie.
• Een leider zijn ten dienste van uw teams: controle afstaan, inspireren en ondersteunen, u eigen manifest creëren.
• Focus op succes: klantwaarde en het meten van succes.
• Versterk lef, stap uit uw comfortzone, bouw veerkracht op, accepteer mislukkingen en ga ermee om.
• Bouw samen het meetinstrument (gekoppeld aan klantwaarde) en organiseer feedback.
• Culturele verandering beheren.
• Beweeg samen geleidelijk naar de gekozen DevOps.
• Voorbeelden van succesvolle overgangen.

5

DevOps en de wendbare onderneming op schaal

• Beheer "Beyond Budget". Budgetbeheer en uitgavenverplichtingen.
• Kwesties van wendbaarheid op schaal: lokale prestaties en wereldwijde samenhang; meerdere teams voor één product.
• Raamwerken voor schaalbare wendbaarheid: SAFe, LeSS, Nexus.
• Impact op uitbestedingsstrategie: reikwijdte en nieuwe contractvormen.
• Opschalen in alle drie de frameworks. De "DevOps-volwassenheid" van teams is niet genoeg.
• Sprintsynchronisatie en timing. Super Sprints. Kenmerken Team.
• Portfoliomanagement: wendbaarheid introduceren in managementsystemen en -praktijken.