Opleiding : Uw leiderschap als manager ontwikkelen

Uw leiderschap als manager ontwikkelen




Het doel van deze praktische cursus is om deelnemers in staat te stellen hun eigen leiderschapsstijl te verbeteren en te bevestigen, en om de hulpmiddelen te verwerven en te beheersen die ze nodig hebben om elke situatie te beoordelen en leiderschapspraktijken toe te passen om hun teams te motiveren en te inspireren om uit te blinken.


INTER
INTRA
OP MAAT

Praktijkcursus ter plaatse of via klasverband op afstand

Ref. EAL
  2d - 14u00
Prijs : Neem contact met ons op




Het doel van deze praktische cursus is om deelnemers in staat te stellen hun eigen leiderschapsstijl te verbeteren en te bevestigen, en om de hulpmiddelen te verwerven en te beheersen die ze nodig hebben om elke situatie te beoordelen en leiderschapspraktijken toe te passen om hun teams te motiveren en te inspireren om uit te blinken.


Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
Uw dominante leiderschapsstijl identificeren
Inzicht in de hefbomen van individuele en gedeelde motivatie
Uw visie opbouwen en delen met anderen
Individuele tekenen van erkenning geven
Assertiviteit en luistervaardigheden ontwikkelen

Doelgroep
Managers die hun charisma en hun vermogen om hun teams te leiden willen ontwikkelen.

Voorafgaande vereisten
Ervaring in teammanagement gewenst.

Praktische modaliteiten
Oefening
Oefeningen om uzelf beter te leren kennen, uw leiderschapsstijl te analyseren en uw assertiviteitsniveau te beoordelen. Feedback uit ervaring.

Opleidingsprogramma

1
Effectief leiderschap uitoefenen

  • De kenmerken van leiderschap begrijpen. Leiderschap en management.
  • De vier belangrijkste leiderschapsstijlen identificeren. Uw dominante stijl identificeren.
  • Inzicht in de invloed van de leider.
  • Maak onderscheid tussen macht, kracht en autoriteit.
  • Vergroot uw aandacht en observatievaardigheden.
  • De kenmerken van een goed presterend team begrijpen. De ontwikkelingsfasen van uw team identificeren.
  • Beoordeel de vaardigheden en motivatie van elke werknemer.
  • Stel actieplannen op.
Oefening
Zelfbeoordelingsvragenlijst, analyse en interpretatie. Rollenspel om geschikte leiderschapsstijlen te analyseren en te kiezen. Debriefing in groep.

2
De praktijken van inspirerend leiderschap

  • Uitdagingen aangaan, verandering creëren, innoveren.
  • Weten hoe u je personeel kunt motiveren om vooruitgang te boeken en ze een gevoel van verantwoordelijkheid geven.
  • Ontwikkel uw eigen visie en begrijp hoe u deze effectief kunt delen.
  • Leiderschap ontwikkelen op basis van gedeelde waarden en belangen.
  • Communiceren om uw team te mobiliseren.
  • Een klimaat van vertrouwen scheppen. Samenwerkingsdoelen definiëren.
  • Wijs de weg, geef het goede voorbeeld.
  • Aanmoedigen. Erken individuele bijdragen. Vier succes.
Oefening
Zelfevaluatievragenlijst, analyse en interpretatie, uitwisseling van ervaringen, ontwikkeling van een actieplan.

3
Uzelf laten gelden als leider

  • De drie gedragswijzen begrijpen: vlucht, agressie en manipulatie.
  • Ontwikkel uw assertiviteit: weet hoe u moet vragen, weigeren, uw standpunt kenbaar maken, constructieve feedback geven.
  • Omgaan met kritiek. Omgaan met de spanningen en angsten van uw team.
  • Actieve luistervaardigheden ontwikkelen. Doorvragen en herformuleren.
  • Het gebruik van non-verbale communicatie: de manier waarop u kijkt, uw houding, uw stem en uw lichaamstaal.
  • Uw charisma ontwikkelen. Een positief imago overbrengen.
Oefening
Vragenlijst om uw assertiviteitsniveau te bepalen. Rollenspel: luisteren en omgaan met meningsverschillen. Debriefing in groep.


Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand