1

Invloedrijk zijn, boodschappen overbrengen

• Macht, gezag en invloed.
• Macht en kracht tot mijn beschikking nemen.
• Beoordeel uw strategische positie en mate van invloed binnen uw organisatie.

2

Strategieën en leiderschap

• De zes beïnvloedingsstrategieën en de machtsmatrix.
• Identificeer uw leiderschapsstijl en beoordeel uw invloed.
• Ontwikkel uw assertiviteit en overtuigingskracht.
• De toekomst en mogelijke scenario's verbeelden.
• Voer een 360°-analyse uit om vaardigheden en potentieel te optimaliseren.

3

Essentiële technieken toepassen

• Wees "Plug" en "Play" georiënteerd, of hoe u in het landschap kunt blijven in een constante actie-reactie modus.
• Leer elkaar kennen en stap in elkaars "bubbel" om elkaar beter te begrijpen en tijd te besparen.
• Demonstreer ons verschil, onze uniciteit, onze originaliteit en ons voorbeeldkarakter.
• Waardering van medewerkers: van vijandig naar neutraal en van neutraal naar bondgenoot.
• De waarden van de Groep uitdragen. Profiteren van wat ons versterkt en sterker maakt.
• Ga van een "overtuig"-strategie naar een "zorg dat mensen het begrijpen"-strategie en van een "eenmalige" strategie naar een "duurzame" strategie.

4

Een actieplan voor positieve energie opstellen

• Negatieve krachten verslaan: manipulatie, vijandigheid, perversiteit.
• Doorbreken van de dramatische driehoek en beïnvloeden in moeilijke, vijandige en ongezonde omgevingen.
• Kapitaliseren op mensen: van negatieve naar positieve en creatieve energie.
• Stel regels op voor samenwerking die effectief, begrepen, geaccepteerd en uitvoerbaar zijn.
• Alle soorten situaties beheren. Verzoeken voorkomen.
• Een erkend manager zijn: intern en extern.
• Een visie hebben, een plan voor de toekomst.