Vous avez déjà un compte client ORSYS
Se connecter
Vous êtes nouveau chez ORSYS
Créer un compte
Vous ne souhaitez pas créer de compte
Poursuivre sans me connecter

Opleiding : Een manager van managers worden

Een manager van managers worden




Uw leiderschapsvaardigheden versterken om uzelf te positioneren als manager van managers. De samenwerking binnen uw teams verbeteren. De implementatie van de bedrijfsstrategie binnen uw teams sturen. Beheren van delicate situaties met gelijkmoedigheid.


INTER
INTRA
OP MAAT

Praktijkcursus ter plaatse of via klasverband op afstand
Disponible en anglais, à la demande

Ref. MGM
  2d - 14u00
Prijs : 1090 € V.B.

Downloaden in pdf-formaat

Deze cursus delen via mail




Uw leiderschapsvaardigheden versterken om uzelf te positioneren als manager van managers. De samenwerking binnen uw teams verbeteren. De implementatie van de bedrijfsstrategie binnen uw teams sturen. Beheren van delicate situaties met gelijkmoedigheid.


Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
De specifieke kenmerken van het managen van managers begrijpen
Uzelf positioneren in uw nieuwe rol als manager
Specifieke managementpraktijken onder de knie krijgen
Een leiderschapshouding aannemen
Een teamdynamiek creëren en zorgen voor samenwerking
Managers ondersteunen en ontwikkelen

Doelgroep
Managers van een team van supervisors.

Voorafgaande vereisten
Een manager die een functie krijgt waarin hij toezicht houdt op andere managers.

Praktische modaliteiten
Praktisch werk
Onderwijsmethoden gebaseerd op de analyse van praktijken en collectieve intelligentie (co-ontwikkeling), door het delen van ervaringen tussen deelnemers.
Leer methodes
Naast deze training voorziet ORSYS Atlas-leden van Mobile Learning-modules. Deze zijn 7 dagen voor de training en 45 dagen na de training beschikbaar.

Opleidingsprogramma

1
Positioneer uzelf als manager van managers

  • Begrijp uw rol als "manager van managers".
  • De verschillende managementniveaus.
  • Managen van managers buiten uw vakgebied.
  • Identificeer uw invloed en argumenten.
  • Uw ideeën overtuigen en verdedigen tegenover het management.
Praktisch werk
De spelers in kaart brengen.

2
Uw invloed opbouwen en ontwikkelen

  • Houd rekening met uw persoonlijkheid in u missie.
  • Identificeer de kaart van de bondgenoten.
  • Ken uw niveau van delegeren en autonomie.
  • Uw identiteit als leider opbouwen.
  • Ontwikkel uw assertiviteit en overtuigingskracht.
  • Ontwikkel uw anticipatievaardigheden.
Praktisch werk
Zelfdiagnose en mondelinge oefeningen over charisma.

3
Managers ondersteunen

  • Formaliseer de spelregels.
  • Verwachtingen contractueel vastleggen om ongerechtvaardigde controles te vermijden.
  • Rapportageniveaus.
  • Stel specifieke beheertools in voor managers.
  • Mensen het bedrijfsbeleid laten steunen.
  • Ontwikkel uw team via co-ontwikkeling.
Groepsdiscussie
Co-ontwikkelingsworkshop onder leiding van de trainer-coach, waarbij deelnemers de rol van klant en adviseur op zich nemen.

4
De managementvaardigheden van de managers versterken

  • Omgaan met bezwaren en moeilijkheden.
  • Ondersteunen en legitimeren van managers in moeilijke situaties.
  • Een manager een nieuw kader geven. Moeilijke situaties beheren.
Rollenspel
Het herkaderen van een manager.


Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie