1

Projectfundament

• Het definiëren van het management van een ontwikkelingsproject voor een informatiesysteem.
• Onderverdeling in fasen, standaardproject, onderhoudsproject.
• Variaties in projectmanagement: agile methoden, Merise.
• De stappen die zijn uitgevoerd en gevalideerd door de projecteigenaar en de deliverables die zijn geproduceerd.
• Relaties met de hoofdaannemer. Het servicecontract.
• Projectmanagementmethoden, -technieken en -hulpmiddelen.

2

Onderzoek naar mogelijkheden

• Prestatiedoelen definiëren.
• Identificeer de uitdagingen en beperkingen van het project.
• Beoordeel hoe het project past in het strategische IB-plan.
• Reikwijdte en grenzen van het project (budget, deadline, enz.).
• Verwachte deliverables: scopingnota, projectfiche, macroplanning en budget, enz.

3

Haalbaarheidsstudie

• Het uitvoeren van een onderzoek naar de bestaande situatie, onderhoudstechnieken en samenvattend werk.
• Scenario's voorstellen en evalueren.
• Maak een lijst van de belangrijkste functies die worden verwacht.
• Leer meer over de eerste elementen van de technische architectuur.
• Bepaal de middelen (personeel, financieel, deadlines).
• Definieer break-even punten voor scenario's (ROI-techniek).

4

Communicatie lanceren en organiseren.

• Lanceringscommunicatie.
• Organisatie van stuur- en projectcomités: doelstellingen, rol, deelnemers, agenda.
• Projectteamvergaderingen.
• De verschillende interne en externe communicatiekanalen.
• Het communicatieplan gedurende de hele levenscyclus van het project.

5

Functionele specificaties

• Modelleren van bedrijfsprocessen, ondersteunende processen en stuurprocessen.
• Risicoanalyse.
• Risicobeperkende maatregelen, ontwikkelingsplan.
• De specificaties en hun belangrijkste clausules.
• Hoofdstukken van de functionele specificaties.
• Uitbesteding van activiteiten.
• De belangrijkste functies van het systeem definiëren en prioriteren (functioneel toepassingsgebied).

6

Validatie

• Goedkeuring en beslissingen door de verschillende organen (stuurgroep, gebruikersgroep).
• Validatie- en beslissingscyclus.
• Kwaliteitsvalidatie. Functionele validatie.
• Technieken om validatie te vergemakkelijken.

7

Functioneel recept

• De rol van de projectmanager bij het definiëren van softwarekwaliteit. Kwaliteitsmaatstaven.
• Receptmethode. Opsplitsen in batches.
• Aanvaarding van levering. Voorlopige en definitieve oplevering.
• Plannen, testsets en testbases.
• Technieken voor het uitvoeren van testsets.
• Formalisering en evaluatie van resultaten, arbitrage.
• Presentatie van standaard receptdocumenten.
• Contractuele documenten (onderaanneming).

8

Veranderingsbeheer en implementatie

• Positioneer de verschillende change agents in het project.
• Bestudering van de verschillende oorzaken van weerstand tegen verandering.
• Opstellen van gebruikersdocumenten, gebruikershandleiding, referentiehandleiding.
• Organisatie en logistiek: het nieuwe systeem integreren in de organisatie.
• Training, voorbereiding van plannen en productie van ondersteuning.
• Pas acties aan volgens het type weerstand.

9

Projectplanning en -bewaking

• Kosten schatten, methoden: Delphi, functionele punten, proportionele toewijzing.
• Taakplanning: PERT-netwerk, Gantt-diagram.
• Toewijzing van middelen: nivellering, afvlakking.
• Opsplitsing in monitoringselementen, monitoringsbijeenkomsten, technieken.
• Individuele en projectondersteuning.
• Een projectteam organiseren en verenigen.

10

Tools voor projectmanagers

• Modellerings- en documentatietools (Rose, AMC, enz.).
• Mock-up tools (Visio, Word, enz.).
• Beheertools (MS Project, enz.).
• Test- en acceptatietools (HQ Quality Centre, Test Link, Salomé, etc.).
• Trainingstools (Authorware, Toolbook, enz.).
• Tools voor documentbeheer (Novaxel, enz.).
• Werkgroepen.