1

Inleiding

• Presentatie van het PRINCE2® Foundation-examen, het doelpubliek en de doelstellingen.
• De specificaties van PRINCE2® 6th Edition.
• Projectdefinitie volgens PRINCE2®, definitie en kenmerken, vergelijking met PMBOK.
• Projecten in hun context.
• Wat in PRINCE2® niet aan bod komt.
• Zes aspecten van projectprestaties.
• Maatstaf voor het succes van een project.
• Het AXELOS PPM-kader: P3O portfolio, programma, kantoor. Managing Successful Programmes (MSP).

2

De structuur van PRINCE2®

• De structuren van PRINCE2®: 7 principes, 7 thema's, 7 processen.
• Presentatie van de principes, thema's en processen van PRINCE2®.
• De PRINCE2® managementproducten.
• Aanpassing aan de context in PRINCE2®.

3

Processen en thema's om het project uit te werken

• Het thema "business case": vaststellen van de mechanismen om te bepalen of het project wenselijk, levensvatbaar en haalbaar is.
• Het thema "organisatie": definiëren en vaststellen van de verantwoordelijkheids- en aansprakelijkheidsstructuur voor het project.
• Het proces "het project leiden": de stuurgroep in staat stellen belangrijke beslissingen te nemen.
• Het proces "het project uitwerken": verhinderen dat slecht ontworpen projecten van start gaan en start van levensvatbare projecten goedkeuren.
• De begrip continue verantwoording voor de onderneming.
• De structuur en de rollen van uw organisatie definiëren.
• De projectadviseur in staat stellen de verantwoordelijkheid voor het project op zich te nemen.
• Ervoor zorgen dat de voorwaarden voor initialisatie vervuld zijn.

4

Processen en thema's voor de initialisatie van het project

• Het thema "risico": identificatie, evaluatie en beheersing van de onzekerheden van het project.
• Het thema "kwaliteit": definiëren van de middelen die worden gebruikt om na te gaan of de producten aangepast zijn aan de behoeften.
• Het thema "verandering": identificeren, evalueren en controleren van alle goedgekeurde potentiële wijzigingen van de referentiekaders van het project.
• Het thema "plannen": definiëren van de middelen voor de levering van het product en vergemakkelijken van de communicatie en controle.
• Het thema "vooruitgang": vaststellen van de mechanismen om de verwezenlijkingen te controleren/vergelijken met de plannen.
• Het proces "het project initialiseren": inzichtelijk maken van het uit te voeren werk en de te vervaardigen producten.
• Definitie van het risico, de gevolgen en de maatregelen.
• Systematische aanpak van veranderingscontrole.
• Definitie van kwaliteit. Aanvaardingscriteria. Kwaliteitsmanagement.
• De drie planniveaus en de relaties tussen de plannen. De planningsfasen.

5

Proces voor levering en afsluiting

• Het proces "een sequentie controleren": de taken toewijzen en het stuurcomité informeren over de voortgang van het project.
• Het proces "productlevering beheren": eisen overeenkomen voor aanvaarding, uitvoering en levering.
• Het proces "een sequentielimiet beheren": beoordelen van het slagen van de huidige sequentie, goedkeuren van de volgende.
• Het proces "het project afsluiten": zorgen voor een vast punt dat overeenkomt met de bevestiging dat het product is aanvaard.
• Corrigerende maatregelen invoeren om ervoor te zorgen dat de sequentie binnen de toleranties blijft.
• Ervoor zorgen dat de producten worden geleverd zoals verwacht en binnen de toleranties.
• Het stuurcomité verzekeren dat alle producten voltooid en goedgekeurd zijn.
• De aanvaarding van het product van het project door de gebruiker verifiëren en de prestaties vergelijken met de referentiewaarden.

6

Het examen Foundation 6th Edition voorbereiden en afleggen

• Oefenen op proefexamenvragen.
• Modaliteiten van het examen. Soorten vragen.
• Tips voor het examen.