Opleiding : Continuïteitsplannen voor kritieke bedrijfsactiviteiten

van risicoanalyse tot noodplannen, een allesomvattende aanpak

Continuïteitsplannen voor kritieke bedrijfsactiviteiten

van risicoanalyse tot noodplannen, een allesomvattende aanpak

Dit seminar biedt u de stappen en best practices voor het succesvol uitvoeren van een bedrijfs- en IT-continuïteitsproject in overeenstemming met standaarden (ISO 27001/27002, ISO 22301, BS25999, ITIL® V3). Van risicoanalyse en planontwerp tot testen en crisismanagement.

INTER

INTRA

OP MAAT

seminarie ter plaatse of via klasverband op afstand

Ref. PDS

2d - 14u00

Prijs : Neem contact met ons op

Data en inschrijving

Downloaden in pdf-formaat

Deze cursus delen via mail

DOELSTELLINGEN
PROGRAMMA
DATA

Pedagogische doelstellingen

Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:

	De uitdagingen van een continuïteitsstrategie voor het bedrijf begrijpen
	De definities van bedrijfscontinuïteitsplanning en de fasen van een project om deze te implementeren begrijpen
	De normen en methoden begrijpen voor het analyseren van risico's met het oog op het opstellen van een continuïteitsplan
	De kritieke activiteiten van het bedrijf identificeren
	Het organiseren van escalatieprocedures en het in werking stellen van het noodplan
	Scenario's voor noodplannen, de betrokken rollen en de gebruikte middelen definiëren
	Procedures en actiebladen opstellen voor het continuïteitsplan

Doelgroep

Continuïteitsmanagers, risicomanagers of CISO's. IT-directeuren of -managers, beveiligingscorrespondenten, projectmanagers, interne of externe auditors, consultants.

Voorafgaande vereisten

Kennis van IS-architecturen.

Opleidingsprogramma

1
Waarom continuïteit beheren?

De evolutie van bedrijven en hun strategie.
Het strategische belang van informatie.
De inzet voor het bedrijf in een continuïteitsstrategie: wet- en regelgeving, normen en standaarden.

2
Definities en concepten

Bepaal de continuïteitsstrategie.
De verschillen tussen bedrijfscontinuïteitsplannen (BCP), rampherstelplannen (DRP), herstelplannen, enz.
Veiligheidsherinneringen: DICP-criteria en ISO-thema's.
De routekaart voor continuïteit.

3
Het project en het beheer ervan

Een herinnering aan projectmanagement.
De fasen van een continuïteitsplanproject.
De bijzonderheden van het continuïteitsplanproject.

4
Risicoanalyse

De componenten van risico.
De principes van de verschillende methoden.
Andere standaarden (COBIT, ISO, etc.).
Het concept van de onzekerheidsmatrix.
Risicoanalyse voor het continuïteitsplan.

5
Kritieke activiteiten identificeren

De kritieke activiteiten van een bedrijf identificeren (BIA).
De fundamentele parameters van effectbeoordeling.
Het concept van Service Delivery Objectives.

6
Hulpmiddelen voor het ontwerpen van apparaten

De elementen en het budget voor het ontwikkelen van scenario's.
De verschillende terugvalsites (warme, warme, koude sites, wederkerige overeenkomsten, etc.), in-house of uitbesteed.
Criteria voor besluitvorming.

7
Bedrijfscontinuïteitsplannen

Bouw- en ontwerpprocedures.
Reddingsteams: samenstelling, rollen...
Een voorbeeld van de opzet van een noodplan.

8
Escalatieprocedures en crisiseenheid

Escalatiebeheer in overeenstemming met de RTO.
Een crisiseenheid opzetten.
De principes voor het in werking stellen van het noodplan.
Bedrijfscontinuïteit als ITIL®-proces.
Het belang van het dagelijks operationeel houden van het plan: de PDCA-levenscyclus.
Het continuïteitsproces en andere processen.

Data en plaats

Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.

Klas op afstand

Opleiding : Continuïteitsplannen voor kritieke bedrijfsactiviteiten

Continuïteitsplannen voor kritieke bedrijfsactiviteiten

1 Waarom continuïteit beheren?

2 Definities en concepten

3 Het project en het beheer ervan

4 Risicoanalyse

5 Kritieke activiteiten identificeren

6 Hulpmiddelen voor het ontwerpen van apparaten

7 Bedrijfscontinuïteitsplannen

8 Escalatieprocedures en crisiseenheid