Vous avez déjà un compte client ORSYS
Se connecter
Vous êtes nouveau chez ORSYS
Créer un compte
Vous ne souhaitez pas créer de compte
Poursuivre sans me connecter

Opleiding : Projectbeheer, bijscholing

Projectbeheer, bijscholing




Deze opleiding stelt u in staat om op basis van concrete gevallen uw projectbeheer te verbeteren, zodat u proactief en pragmatisch beslissingen kunt nemen om het succes ervan te verzekeren.


INTER
INTRA
OP MAAT

Praktijkcursus ter plaatse of via klasverband op afstand

Ref. PEG
  2d - 14u00
Prijs : Neem contact met ons op

Downloaden in pdf-formaat

Deze cursus delen via mail




Deze opleiding stelt u in staat om op basis van concrete gevallen uw projectbeheer te verbeteren, zodat u proactief en pragmatisch beslissingen kunt nemen om het succes ervan te verzekeren.


Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
Het budget van uw project opstellen, presenteren en rechtvaardigen
De verplichtingen integreren en oplossingen aanbevelen
De samenhang en de motivatie van het projectteam verzekeren
Omgaan met conflicten, meningsverschillen en zorgen voor een gemeenschappelijke visie
De stakeholders begeleiden bij de verandering

Doelgroep
Projectleiders als Opdrachtgever of Uitvoerder. Elke actor die een rol speelt in het projectbeheer.

Voorafgaande vereisten
Basiskennis van projectbeheer of gelijkwaardig kennis als die van de stage "Projectbeheer, basiskennis, ref. PNI".

Praktische modaliteiten
Praktisch werk
Een projectbudget en het bijhorende reporting-dashboard opstellen en presenteren. Vragen over de ontwikkeling voorzien en beheren.

Opleidingsprogramma

1
Budget en rentabiliteit van het project

  • Een business case opbouwen: het verwachte product of dienst, de risico’s en de baten daarvan.
  • De kostprijs van het project rechtvaardigen: kostprijs van de investering, berekening van de ROI.
  • Verantwoording afleggen over de uitgaven: de kosten eenvoudig meten en verantwoorden.
  • Leven met een evolutieve prognose: de evolutie van de behoeften bespreken.
  • De dashboards voor de opvolging van de ontwikkeling.
Casestudy
Een projectbudget en het bijhorende reporting-dashboard opstellen en presenteren. Vragen over de ontwikkeling voorzien en beheren.

2
Termijnen en beslissing

  • Realisme verzoenen met respect voor de doelstellingen, een project opbouwen.
  • Uw project weten te presenteren en te verdedigen.
  • Progressieve en adaptieve planning.
  • Het geleidelijk definiëren van haalbare en motiverende doelstellingen, het meten van de productiviteit.
  • Opvolging van deadlines en beslissingen.
Casestudy
Een projectplan aanpassen aan een externe tijdsbeperking. De planning van een fase opstellen. Het hoofd bieden aan een moeilijke situatie en de oplossing verdedigen.

3
Een team trainen om de doelstellingen van het project te bereiken

  • Ontvangen en motiveren.
  • Conflicten en meningsverschillen.
  • Productiviteit, kwaliteit, termijnen en convergentie.
Casestudy
Interne en externe bronnen, keuze en harmonisatie. Integratie van een specialist. Vaststelling van productiviteitsdaling.

4
Het project afsluiten

  • De stappen.
  • Het recept in de projecten en de elementen die nodig zijn om de verwachte functies te vergelijken.
  • Afsluiting en stopzetting van het project.
  • De actoren betrekken bij de afsluiting van het project.

5
Winnen met het bedrijf

  • Betrokkenheid van de hiërarchie.
  • De echte behoeften opsporen: moeilijkheden bij het uitdrukken van de gebruikers, miskenning van het onderwerp van het project.
  • Visie communiceren in het bedrijf.
  • Beheer van de verandering: zorgen voor een permanent luisterend oor voor de te verwachten uitrolproblemen.
  • Het bedrijf helpen om zich de resultaten van het project eigen te maken.
Casestudy
Tijdens een casestudy bespreken de deelnemers de concrete vragen die aan de projectleider worden gesteld. Hun voorstellen worden vergeleken met de regels en aanbevelingen van de referentiekaders voor het projectbeheer.