1

Architectuur: essentiële begrippen en problematiek van IS

• Systemen opbouwen en beschrijven: taxonomieën, terminologieën, ontologieën, rol en belang van normen
• Value chain management (BPM, BPMN, BPEL enz.) en de bijbehorende tools (Mega, Casewise, Bizagi enz.).
• Methoden voor optimalisering van de waardeketen (Deming, BPR, Lean Six Sigma enz.).
• Van nood aan strategische afstemming tot behendigheid.
• Strijd tegen onnodig complexe bronnen (Desilotage, MDM, Project portfolio, Knowledge Management enz.).
• Transformatie van infrastructuren (cloud computing) naar een Software Defined Environment.

2

De ondernemingsarchitectuur, een antwoord op deze problematiek

• Franse en Angelsaksische benaderingen. Urbanisatie (Sassoon, Longépé, Club URBA-EA), BSP (IBM/Zachman).
• Referentiekaders: urbanisatie van IS, TOGAF® en afgeleiden daarvan (FEA, DODAF, MODAF, NAF), ITIL.
• Internationale normalisatie (ISO 42010): doelstellingen, eisen, certificeringen van architecturen.
• Een nieuw paradigma, dienstverlening en API's (SOA, ITIL®, ISO 20000).
• Bouwstenen van de SOA en de OASIS-ontologie.
• De principes volgens TOGAF, volgens GAFA enz.
• De architect: opdrachten, competenties, dienstenaanbod.
• Architectuur en maturiteit van de ondernemingen.
• De architect, en de behendigheid (RUP, Scrum, Devops, Sos, LeSS, SAFe enz.).

3

Methoden en tools

• Algemene principes voor de uitwerking: de systemische aanpak als favoriete methode van de architect.
• Abstractieniveaus en voorstelling in lagen.
• Geografische systeemtechniek en kartering van de IS: regels en beste praktijken van specialisten.
• Patterns en kaartachtergronden: Longépéaanse patterns, FMB, SOA.
• Vooruitzichten op het vlak van de voorstelling van IS (aanraakoppervlak, virtueel universum, supervisor).
• Ontwikkeling van een modelleertaal (CIM, samenstelling van ontologieën, metamodellen, ideografische talen enz.)
• Referentiearchitecturen: sectormodellen en standaardoplossingen (eTOM, LPN, ERP, Core Banking enz.)
• Asset Management: Repository, SMS en API management, classificatie van architecturale activa.
• Methoden voor het uitwerken van architecturen (ADM, Longépé, URBA-EA), bevolking van CMDB's (TADDM).
• De drie maturiteitsniveaus van het MMP: portfolio, platform, traject.

4

Laag voor laag geïllustreerde architectuur

• Het sociologische, zakelijke en technische ecosysteem begrijpen.
• Cybersfeer, digital natives, AI, deep learning, API-economie.
• De huidige technisch-functionele architectuur: componenten en managementtools.
• Beheer van de diensten: containerisatie, orkestratie, BUS-SMS, API-management, SAM.
• Bedrijfsprocessen (SOA, BPM, BAM).
• Informatieverwerking: (MDM, ESB, DBMS, big data, data lake).
• Cloudinfrastructuren, software defined environment.
• Gezichtspunten en geïllustreerde weergaven: algemene directie, marketing, BU, data, technieken.
• Modellering van de strategische omgeving en de onderneming (Porter, Hamel en Prahalad).
• Captatie van strategie en tactiek (SWOT, Porter, CFS, KPI).
• BU-weergave: processen en diensten (BPMN, SOA).
• Software- en technische weergaven (Supervision, SMS, CMDB, Openview, Tivoli) .

5

De architectuur, een essentieel hulpmiddel voor de governance

• Definitie van governance en de bijbehorende problematiek.
• De architectuur, een essentieel hulpmiddel om de beveiliging en governance van de onderneming te garanderen.
• De architectuur en de regelgevende voorschriften in de VS en Frankrijk (SOX, SOLVENCY, BALE, RGPD, OIV enz.).
• De architectuur in normen en referentiekaders voor governance (COBIT®, ITIL®, ISO 20000).
• Projectarchitectuur en -governance: belang van PBS en multiprojectmanagement.

6

Een architectuurproject met succes voltooien

• Belangrijkste risico's en succesfactoren.
• Organisatie van de gezamenlijke evolutie van IS en Onderneming (Sponsor, Architecture Board, RACI).
• Keuze van de samenstellende tools van een blended method en een repository.
• Modelleringstools (overzicht, uitdagingen, voordelen en beperkingen).
• Het uitvoeringsplan.