1
Inleiding
- Memo over de Agile-concepten.
- De doelstellingen en bijzonderheden van deze aanpak.
- Context en organisatiewijze.
2
Het Agile-team
- Wie zijn de spelers?
- De verantwoordelijkheden van de verschillende spelers.
- De rollen van iedereen.
- Het team, de Product Owner en de Scrum Master.
- Samenwerking en wederzijdse hulp.
- De honger naar kennis en aanpassingsvermogen.
Praktisch werk
Identificeren en definiëren van de opdrachten van elk van de spelers: team, Product Owner en Scrum Master.
3
Communicatie en groepsdynamiek
- Het belang van goede communicatie.
- De basisprincipes.
- De verschillende soorten communicatie.
- Luisteren naar de gesprekspartner.
- De communicatie- en faciliteringstools.
- De regels van de groepsdynamiek: iteratie en interactie.
- Hoe kan men iteratief werken?
Rollenspel
Chairs Game (silo's breken). Ball Point Game (interactie, communicatie en continue verbetering). Spel van de vooroordelen (bewustwording en gevolgen). De kloof (vertrouwen), andere spellen.
4
Agile teamrituelen: de samenhang van een groep
- De basisprincipes. Gedrag ter bevordering van de samenhang.
- De samenhang binnen de groep onderhouden.
- De tools Het opbouwen van de behoeften.
- De behoeften van de beroepen, de sturing door de businesstests, de scenario’s (Users Stories, ATDD, BDD).
- Agile ceremonies.
- De doelstellingen en het verloop (Planning Meeting, Daily Standup, Review en Retrospective...).
- Hoe kan men op een ludieke manier schattingen maken over de complexiteit van de te ontwikkelen functies?
- Planning Poker. De voordelen.
Rollenspel
Schatting van de "Users Stories" (Planning Poker, Wall planning). Scrum From Hell (de dagelijkse stand van zaken van het team). Retrospectie: identificatie van de knelpunten in de vooruitgang en verbeterpunten.
5
Het management van het Agile team
- Efficiënt motiveren, zo dicht mogelijk bij de operationele activiteiten.
- Vaardigheden en betrokkenheid van de bronnen.
- Hoe kunnen we onze teams begeleiden naar autonomie?
- De ontvangers van de informatie en de bijbehorende middelen kunnen bepalen.
Workshop storytelling
Collectief nadenken over concrete gevallen. Delen van ervaringen en uitwisseling van goede praktijken.