Comprender la transformación ágil
- Gestión de proyecto «tradicional»: límites de los modelos predictivos.
- De la ingeniería de software al manifiesto Agile.
- Valores de la Agilidad en la gestión de proyectos.
- Condiciones para aplicar un método Agile.
Trabajo práctico
Comprender mediante la simulación de proyectos las ventajas y los retos de estas nuevas metodologías de trabajo basadas en la mejora iterativa, incremental y continua.
Lograr una transformación Agile
- Gestión del cambio con Extreme Programming, Scrum, Kanban, Lean.
- Rituales y herramientas relacionadas con la organización Agile.
- Definir sus objetivos.
- Gestión visual y facilitación gráfica.
Trabajo práctico
Experimentación en un proyecto Agile virtual: priorización, planificación, seguimiento del avance y adaptación a las nuevas limitaciones.
El papel del gestor en un entorno Agile
- Las nuevas funciones: Scrum Master, Product Owner.
- Afrontar los retos de un entorno en constante evolución.
- Apoyar a un equipo autoorganizado.
- Motivación de los equipos, buenas prácticas de comunicación en un entorno Agile.
Trabajo práctico
Estudio de responsabilidades (matriz de asignación de responsabilidades o RACI) - Diferentes situaciones de distribución de roles - Análisis de riesgos.
Especificación, estimación y planificación Agile
- Gestión de los requisitos y constitución del backlog del producto.
- Estimar la complejidad y el valor empresarial (Business Value).
- Constitución de la «hoja de ruta» para el lanzamiento.
Trabajo práctico
Transformar los requisitos en «historias de usuario», iniciativas y temas, estimación en función del rendimiento de la inversión.
Aplicar el cambio
- Analizar y evaluar el contexto de su empresa.
- Identificar los riesgos y las resistencias en la organización.
- Transformar las empresas en organizaciones de aprendizaje.
- Etapas necesarias para la aplicación del cambio.
Trabajo práctico
Taller: ¿qué va a hacer mañana? Definir las líneas generales de un plan de acción para garantizar la transformación.
2d
- 14h00 
