Ser influyente, transmitir mensajes

• Poder, autoridad e influencia.
• Tomar el poder y el poder a mi disposición.
• Evalúe su posición estratégica y su nivel de influencia dentro de su organización.

Estrategias y liderazgo

• Las seis estrategias de influencia y la matriz de poder.
• Identifique su estilo de liderazgo y evalúe su influencia.
• Desarrolle su asertividad y su capacidad de persuasión.
• Imaginar el futuro y posibles escenarios.
• Realizar una evaluación de 360° para optimizar las competencias y el potencial.

Aplicar las técnicas esenciales

• Estar orientado al "Plug" y al "Play", o cómo permanecer en el paisaje en constante modo de acción-reacción.
• Conocerse y entrar en la "burbuja" del otro para entenderse mejor y ahorrar tiempo.
• Demostrar nuestra diferencia, nuestra singularidad, nuestra originalidad y nuestra ejemplaridad.
• Valorar a los empleados: pasar de hostil a neutral y de neutral a aliado.
• Promover los valores del Grupo. Capitalizar lo que nos consolida, refuerza y hace más fuertes.
• Pasar de una estrategia de "convencer" a una estrategia de "hacer entender", y de una estrategia "puntual" a una estrategia "sostenible".

Elaborar un plan de acción de energía positiva

• Vencer a las fuerzas negativas: manipulación, hostilidad, perversidad.
• Salir del triángulo dramático e influir en entornos difíciles, hostiles y malsanos.
• Capitalizar a las personas: pasar de la energía negativa a la positiva y creativa.
• Establecer normas de cooperación eficaces que sean comprendidas, aceptadas y aplicables.
• Gestionar todo tipo de situaciones. Prevenir las solicitudes.
• Ser un gestor reconocido: interna y externamente.
• Tener una visión, un plan para el futuro.