Formación : Métodos Ágiles de gestión de proyectos, comprensión del enfoque

Métodos Ágiles de gestión de proyectos, comprensión del enfoque

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Los métodos Ágiles se basan en ciclos de desarrollo iterativos y adaptativos, en los que una aplicación se produce y se prueba continuamente. Durante este curso, repasará los grandes principios ágiles y aplicará el enfoque y las herramientas asociadas a través de un proyecto. También descubrirá cómo respaldar adecuadamente la transición de un enfoque tradicional a un enfoque ágil.


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A medida

Curso práctico presencial o en clase a distancia

Ref. MAG
Precio : 1080 € I.E.
  2d - 14h00




Los métodos Ágiles se basan en ciclos de desarrollo iterativos y adaptativos, en los que una aplicación se produce y se prueba continuamente. Durante este curso, repasará los grandes principios ágiles y aplicará el enfoque y las herramientas asociadas a través de un proyecto. También descubrirá cómo respaldar adecuadamente la transición de un enfoque tradicional a un enfoque ágil.

Objetivos pedagógicos
Una vez finalizada la formación, el participante podrá:
  • Comprender los principios iterativos de los métodos ágiles
  • Definir y priorizar un caso de uso en modo ágil
  • Establecer un plan de proyecto basado en los principios ágiles
  • Orientarse en las herramientas de gestión visual y de progreso en un contexto ágil
  • Identificar su lugar y su papel en un proyecto Ágil

Público afectado
Desarrolladores, arquitectos, probadores, jefes de proyecto, directores de proyecto, futuros Scrum Masters y gestores Ágiles, gestores de métodos/calidad, promotores, gestores funcionales, Product Owners y gestores de ventas.

Requisitos previos
Sin conocimientos particulares.

Programa de la formación

Introducción

  • La ruptura cultural con los métodos tradicionales de gestión de proyectos.
  • La alianza Agile, el manifiesto Agile. Los principios.
  • Visión general de los principales métodos Ágiles
  • Los métodos ágiles en cifras.
Escenario
«Evaluación de proyectos SI»: un proyecto SI, objetivos, factores de riesgo, factores de éxito, obstáculos. Descubrimiento del enfoque Agile.

Formalización de requisitos en Agile

  • Técnicas para describir las necesidades funcionales y los requisitos de calidad
  • Características e historias de usuario.
  • El concepto de «Backlog del producto». Cómo construir el backlog inicial, cómo actualizarlo.
  • Cómo escribir las historias de usuario.
  • Actualización de las historias: retroalimentación del proceso iterativo y el product grooming (ajuste del backlog).
  • El valor de una historia, el Business Value.
  • Pruebas de aceptación: una ayuda para la expresión de las necesidades, un enfoque para validar los requisitos.
  • Construir pruebas de historias.
Trabajo práctico
Iniciar un proyecto identificando las historias principales. Breve descripción de las historias.

Priorizar las historias de usuario

  • Planificación basada en el valor.
  • Utilidad del modelo Kano. El método Moscow.
  • Calcular los valores añadidos: el valor para el cliente de cada historia que se planifica en el proyecto.
  • Priorizar las historias en función del riesgo y del valor para el cliente.
Trabajo práctico
Priorizar las historias en función del valor para el cliente.

Planificación de las versiones

  • Desglose del proyecto en versiones. Construir la hoja de ruta
  • Definir los sprints o iteraciones del proyecto
  • Evaluar la carga de trabajo, evaluar el tamaño de las historias: el Planning Poker.
  • Definir la velocidad del equipo.
Trabajo práctico
Simulación de situación: aproximación a la relatividad de las estimaciones de la carga de trabajo. Story Mapping para realizar la hoja de ruta del proyecto.

Planificación y organización de las iteraciones

  • Construir el Backlog de sprint, identificar las tareas y planificar.
  • Implantación de la mejora continua: organización de revisiones y retrospectivas de fin de iteración.
  • Planificación diaria: objetivos y organización del daily scrum o standing meeting.
  • La organización del desarrollo. El WIP, las iteraciones de desarrollo de XP.
  • Principios de ingeniería: diseño sencillo, mejora del código mediante reescritura e integración continua.
  • Precisar la definición del acabado (done) de una versión, de un sprint, de una tarea, etc.
  • Indicadores de progreso: la versión y el gráfico de Burndown del sprint y el Work In Progress de Kanban.
  • Otros indicadores útiles.
Ejercicio
- Elaborar un sprint backlog. Dividir las historias en tareas. Planificar un sprint. - Simulación de Daily Scrum. - Simulación de sesión de revisión. - Consideración de los elementos de seguimiento, la actualización de la información de Burndown del proyecto.

Las claves de la gestión del equipo ágil

  • Los roles en Agile: el Product Owner, el Scrum Master, el equipo de desarrollo, el tester, el tracker, el coach.
  • Comunicación adaptada a la gestión ágil.
  • Liderazgo, inteligencia emocional para la gestión de equipos.
  • Distribución de responsabilidades en la gestión de proyectos.
Juego de rol
Juego de roles sobre las diferentes responsabilidades que conllevan los proyectos ágiles.

Aplicación de los métodos ágiles

  • Herramientas ágiles. Hojas de cálculo, herramientas especializadas. Presentación de las principales funcionalidades ofrecidas.
  • Especialización. ¿Cómo pasar del marco genérico de la oferta ágil a un enfoque adaptado a la empresa y al proyecto?
  • Etapas de la transición de un enfoque tradicional a un enfoque ágil.
  • Apoyar el cambio. El contexto, definir los objetivos del cambio. El papel del coach.
Reflexión colectiva
Cartografiar los conceptos de ágiles por interés para su organización. Buscar ejes de progreso.


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