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Formación : Gestión remota (teletrabajo, equipos híbridos)

Gestión remota (teletrabajo, equipos híbridos)




Al final de este curso, los alumnos serán capaces de establecer una dinámica de equipo a distancia.


ABIERTA
IN-COMPANY
A MEDIDA

Formación en tus instalaciones, en nuestro centro o a distancia

Ref. DIB
  1d - 7h00
Duración, formato, fechas y lugar: ¡Tú decides, nosotros nos encargamos de organizarlo!

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Al final de este curso, los alumnos serán capaces de establecer una dinámica de equipo a distancia.


Objetivos pedagógicos
Una vez finalizada la formación, el participante podrá:
Identificar las características específicas de los distintos tipos de telegestión
Establecer el marco adecuado
Mantener la proximidad y fomentar la confianza y la cooperación
Saber motivar, implicar y mantener el compromiso de sus empleados
Comunicarse con eficacia y regularidad utilizando herramientas de colaboración

Público afectado
Gestores de equipos remotos (oficinas remotas, equipos divididos, teletrabajo, etc.).

Requisitos previos
No se requieren conocimientos especiales.

Modalidades prácticas
Trabajo práctico
Métodos de enseñanza activos y participativos. Alternancia de teoría y práctica con aplicación al contexto y la experiencia de los participantes.

Programa de la formación

1
Adaptar la gestión al trabajo a distancia

  • Descubra las distintas formas de organizar el trabajo a distancia.
  • Distinguir las distintas funciones del gestor a distancia.
  • Adaptar su postura a la telegestión.
Trabajo práctico
Mapa mental de las diferentes formas de organización del teletrabajo. Identifica tus propias barreras al teletrabajo.

2
Adaptar el entorno de trabajo

  • Gestionar el trabajo a distancia: las necesidades, el ritmo y los horarios de cada empleado.
  • Afrontar las dificultades individuales del trabajo a distancia.
  • Comunicarse eficazmente con empleados remotos.
  • Co-construcción de un proyecto y un marco organizativo para el trabajo a distancia.
  • Unirse en torno a un plan de acción.
Trabajo práctico
Elaborar un plan de acción para aplicar la telegestión.

3
Mantener el sentido de pertenencia

  • Desarrollar una mentalidad colectiva.
  • Identificar los riesgos del aislamiento.
  • Fomentar la cooperación a distancia.
  • Ritualizar las relaciones de equipo.
Trabajo práctico
Lluvia de ideas sobre los rituales que se pondrán en marcha con el equipo.

4
Gestione su empresa a distancia

  • Definir los objetivos y resultados del equipo.
  • Organizar el intercambio de información.
  • Elegir y utilizar herramientas de colaboración.
Trabajo práctico
Construir una caja de herramientas de colaboración.


Fechas y lugares
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Clase a distancia