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Lean, un cambio radical de paradigma

• Conocer la génesis del Lean Management: las personas que lo hicieron posible. Del Lean Manufacturing al Lean Management.
• Comprender este nuevo enfoque de gestión: cuando los problemas se convierten en oportunidades de mejora.
• Situar el desarrollo de la acción: Gemba.
• Analizar los procesos conservando únicamente las acciones con Valor Añadido para el cliente.
• Diferenciar entre la mejora continua clásica y la supresión del despilfarro: los siete desperdicios.

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Métodos y aplicación de un enfoque Lean

• Distinguir las 5 fases de puesta en marcha del Lean Management.
• Comprender sus ventajas y utilizar el método de análisis de un flujo de valor: Value Stream Mapping.
• Elegir los ámbitos de mejora Kaizen: «mejora paso a paso».
• Decidir los proyectos 5S para una mejor organización.
• Utilizar el ciclo DMAIC para resolver problemas (Definir, Medir, Analizar, Innovar, Controlar).
• Conocer las principales herramientas dedicadas al Lean Management, carta de proyecto, las 6 W (en castellano: Qué, Quién, Cómo, Cuándo, Dónde y Por qué), análisis de causa raíz, etc.

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La clave del éxito: los métodos concomitantes

• Conservar los equipos durante el mayor tiempo posible con el mantenimiento productivo total (Total Productive Maintenance o TPM).
• Practicar lAS 5S como base para el TPM.
• Detectar las desviaciones DE las normas con la gestión visual.
• Formación según las normas con TWI (Training Within Industry).