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Formación : Identificar y desarrollar su liderazgo

Identificar y desarrollar su liderazgo




Al final del curso, los alumnos podrán conocerse mejor a sí mismos para adoptar comportamientos que favorezcan el desarrollo de su equipo.


ABIERTA
IN-COMPANY
A MEDIDA

Formación en tus instalaciones, en nuestro centro o a distancia

Ref. LDS
  2d - 14h00
Duración, formato, fechas y lugar: ¡Tú decides, nosotros nos encargamos de organizarlo!

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Al final del curso, los alumnos podrán conocerse mejor a sí mismos para adoptar comportamientos que favorezcan el desarrollo de su equipo.


Objetivos pedagógicos
Una vez finalizada la formación, el participante podrá:
Comprender y desarrollar el liderazgo
Adoptar la postura de gestor-entrenador
Apoyar el cambio y la transformación
Comunicar y obtener apoyo para su visión
Construir y desarrollar su influencia
Utilizar la inteligencia colectiva para impulsar sus equipos y proyectos

Público afectado
Todos gestores experimentados.

Requisitos previos
No se requieren conocimientos especiales.

Modalidades prácticas
Ejercicio
Métodos de enseñanza activos y participativos. Alternancia de teoría y práctica con aplicación al contexto y la experiencia de los participantes.
Métodos pedagógicos
Además de esta formación, ORSYS pone a disposición de los miembros de Atlas módulos de Mobile Learning. Estarán disponibles 7 días antes de la formación y durante 45 días después de la misma.

Programa de la formación

1
Descubrir su propio estilo de liderazgo

  • Distinción entre liderazgo y gestión.
  • Identifique su estilo de liderazgo dominante.
  • Comprender el poder de influencia de un líder.
  • Identifique sus valores y motivaciones personales.
  • Identifique su modo de funcionamiento
Trabajo práctico
Cuestionario de autoevaluación sobre el estilo de liderazgo. Juego de roles para analizar y decidir los estilos de liderazgo adecuados. Debriefing en grupo.

2
Construir el liderazgo

  • Fortalece tu autoestima. Toma conciencia de tu potencial.
  • Aceptarte a ti mismo y conocer tus límites.
  • Desarrollar su inteligencia emocional.
  • Construir relaciones positivas a través de la escucha activa.
  • Desarrolle su flexibilidad de comportamiento.
  • Mejore su imagen y aumente su impacto.
Trabajo práctico
Cuestionario para evaluar tu nivel de asertividad y las cinco características de la inteligencia emocional. Debate.

3
Fomentar la inteligencia colectiva

  • Establecer valores compartidos y normas básicas.
  • Evaluar el rendimiento individual y del equipo.
  • Escucha y anima.
  • Apoyar el cambio.
  • Elaborar planes de acción personales y criterios para un rendimiento óptimo.
  • Motivar al equipo para que se centre en la calidad y el éxito del objetivo.
  • Regular el conflicto hacia la meta.
Ejercicio
Diagnostica la organización y el funcionamiento de tu equipo. Elaborar un cuadro de actividades del equipo. Role-playing con análisis personalizado sobre el tema de la escucha y la gestión de los desacuerdos.

4
Apoyar el rendimiento como gestor-entrenador

  • De gestor a entrenador de gestores.
  • Establecer los objetivos y el marco del coaching.
  • Elaboración de acuerdos de objetivos pertinentes y motivadores, realización de entrevistas de seguimiento.
  • Elaborar un plan de desarrollo conjunto.
  • Proporcione comentarios y ánimos.
  • Supervisar las acciones.
Ejercicio
Definir las cualidades de un buen gestor-entrenador. Experimentar con algunas herramientas de manager-coach.


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