1

Entender la mentalidad Lean

• Definición de Lean Management.
• El enfoque Lean resituado en el contexto histórico de la gestión.
• La mentalidad Lean Management.
• El principio del valor añadido para el cliente.

2

Las variaciones del enfoque de Lean Management

• Lean Production (o Lean Manufacturing) para la optimización de los sectores de producción.
• Optimización del desarrollo de nuevos productos con Lean Development.
• Lean Administration para la optimización de otros sectores no productivos.

3

Las principales herramientas utilizadas por la Lean Management

• 5S para eliminar las causas de muchos pequeños problemas, origen de pérdida de eficacia.
• VSM (Value Stream Mapping) para definir los retos y las acciones prioritarias de un plan de aplicación.
• Visualización para la transparencia de los resultados en tiempo real con el fin de mejorar la capacidad de respuesta a los problemas observados.

4

El Lean Development

• Los objetivos del Lean Development.
• La satisfacción del cliente.
• La optimización de los procesos de desarrollo de nuevos productos.
• Las herramientas: el Design to Cost y la estandarización.

5

Lean Production

• El objetivo principal del enfoque de Lean Production (Manufacturing).
• Los recursos productivos de la empresa.
• Las herramientas: los conceptos de Taktime, SMED, TPM, Hoshin de Flux, Kanban y UAP/UET.

6

Lean Administration

• Objetivos y enfoque.
• Procesos administrativos.
• La herramienta VSM aplicada a la circulación de la información.

7

Conclusión

• El enfoque Lean: una revolución cultural que exige replantear las relaciones de dirección.
• Los puntos fuertes y las limitaciones del enfoque Lean.
• La etapa indispensable para evolucionar hacia los nuevos métodos de gestión emergentes.