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Entender el Lean Startup a través de su origen

• Conocer los principios de Lean Management.
• Identificar los orígenes de Lean Startup: Eric Reis y las startups de Silicon Valley.
• Analizar el objetivo de Lean Startup: casos de uso y a quién se dirige.
• Comprender la evolución del método: Lean Startup y Running Lean.

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Entender los principios y conceptos de Lean Startup

• Comprender la gestión empresarial: un paradigma de gestión coherente para el éxito de los proyectos innovadores.
• Demostrar el valor añadido del producto o servicio previsto: validación de las lecciones aprendidas.
• Aprehender y asimilar el bucle «producir, medir, aprender».
• Medir los progresos, definir las etapas, establecer las prioridades: la gestión analítica de la innovación.
• Dividir un proyecto en sus diferentes componentes: la hipótesis de valor y la hipótesis de crecimiento.
• Elaborar el producto mínimo viable (MVP) para probar las hipótesis fundamentales.
• Analizar la estructura organizativa para el desarrollo de productos o servicios y su modo de crecimiento.

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Poner en práctica el Lean Startup

• Encuadrar el modelo de negocio: iniciar el Lean Canvas.
• Identificar los riesgos de su plan y gestionarlos.
• Comprender y validar el problema que se quiere resolver.
• Definir y validar una solución de MVP.
• Validar cualitativamente la solución para evaluar su hipótesis de valor.
• Estimar cuantitativamente la solución y medir la adecuación del producto al mercado.
• Decidir qué hacer en cada etapa: dar un giro o persistir.
• Acelerar la realización del producto o servicio: evaluar la hipótesis de crecimiento y cambiar el modelo de negocio.