1

El método

• Historia del método, referencias teóricas.
• Contexto de uso, confidencialidad.
• Cuestionario autoadministrado.
• Explicación del concepto de preferencia.
• Proceso colectivo basado en cuatro criterios y elección grupal de perfiles.
• Aplicaciones a la gestión del cambio, la dinámica de grupos, los estilos de aprendizaje y los estilos de liderazgo.

2

Estudio de las cuatro dimensiones

• Actitud general y dirección de la energía, métodos de comunicación.
• Función de percepción y recopilación de información.
• Función de juicio y toma de decisiones.
• Estilo de vida, relación con el tiempo y el espacio, estilo organizativo.

3

Dinámica de funcionamiento

• Comprender el orden de las funciones: dominante, auxiliar, terciaria, inferior.
• Utilizar funciones para resolver problemas.
• Comprender cómo evolucionan las funciones a lo largo de la vida.

4

Comunicar teniendo en cuenta las preferencias

• Elabore un perfil del equipo.
• Comprender las tendencias naturales del grupo.
• Trampas que evitar y vías que desarrollar.

5

Posibles ilustraciones

• Gestión del cambio.
• Organización de un proyecto y asignación de funciones.
• Comunicación persuasiva.
• Resolución de problemas o conflictos.

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Ventajas para los participantes

• Conocimiento y comprensión de los métodos operativos individuales y colectivos.
• Cohesión del equipo.
• Comprender y aceptar la diferencia.
• Crear un lenguaje común y referencias compartidas.