Formación : Transformación Agile, organizar bien el cambio

Transformación Agile, organizar bien el cambio

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La introducción de la Agilidad supone un fuerte cambio en las organizaciones. Este curso le enseña un enfoque estructurado para construir y gestionar las acciones necesarias para este cambio con el fin de adquirir capacidad de reacción, controlar su presupuesto y conseguir el apoyo de la mayoría.


Abierta
In-company
A medida

Curso práctico presencial o en clase a distancia

Ref. CCA
Precio : 1270 € I.E.
  2d - 14h00




La introducción de la Agilidad supone un fuerte cambio en las organizaciones. Este curso le enseña un enfoque estructurado para construir y gestionar las acciones necesarias para este cambio con el fin de adquirir capacidad de reacción, controlar su presupuesto y conseguir el apoyo de la mayoría.

Objetivos pedagógicos
Una vez finalizada la formación, el participante podrá:
  • Conocer las mejores condiciones de implementación de la Agilidad
  • Identificar los comportamientos y la organización actual para evaluar las transformaciones que deben realizarse
  • Elaborar un plan de acción para garantizar la transformación
  • Estudiar los obstáculos al cambio en la organización
  • Aprovechar el bucle de retroalimentación para avanzar hacia la agilidad
  • Utilizar técnicas de escucha para generar confianza

Público afectado
Directores y gestores de proyectos de SI, directivos, departamentos de TI y responsables de proyectos. Persona que deba desempeñar una función en la gestión del cambio hacia las prácticas ágiles.

Requisitos previos
Conocimientos básicos en gestión de proyectos informáticos.

Programa de la formación

Comprender la transformación ágil

  • Gestión de proyecto «tradicional»: límites de los modelos predictivos.
  • De la ingeniería de software al manifiesto Agile.
  • Valores de la Agilidad en la gestión de proyectos.
  • Condiciones para aplicar un método Agile.
Trabajo práctico
Comprender mediante la simulación de proyectos las ventajas y los retos de estas nuevas metodologías de trabajo basadas en la mejora iterativa, incremental y continua.

Lograr una transformación Agile

  • Gestión del cambio con Extreme Programming, Scrum, Kanban, Lean.
  • Rituales y herramientas relacionadas con la organización Agile.
  • Definir sus objetivos.
  • Gestión visual y facilitación gráfica.
Trabajo práctico
Experimentación en un proyecto Agile virtual: priorización, planificación, seguimiento del avance y adaptación a las nuevas limitaciones.

El papel del gestor en un entorno Agile

  • Las nuevas funciones: Scrum Master, Product Owner.
  • Afrontar los retos de un entorno en constante evolución.
  • Apoyar a un equipo autoorganizado.
  • Motivación de los equipos, buenas prácticas de comunicación en un entorno Agile.
Trabajo práctico
Estudio de responsabilidades (matriz de asignación de responsabilidades o RACI) - Diferentes situaciones de distribución de roles - Análisis de riesgos.

Especificación, estimación y planificación Agile

  • Gestión de los requisitos y constitución del backlog del producto.
  • Estimar la complejidad y el valor empresarial (Business Value).
  • Constitución de la «hoja de ruta» para el lanzamiento.
Trabajo práctico
Transformar los requisitos en «historias de usuario», iniciativas y temas, estimación en función del rendimiento de la inversión.

Aplicar el cambio

  • Analizar y evaluar el contexto de su empresa.
  • Identificar los riesgos y las resistencias en la organización.
  • Transformar las empresas en organizaciones de aprendizaje.
  • Etapas necesarias para la aplicación del cambio.
Trabajo práctico
Taller: ¿qué va a hacer mañana? Definir las líneas generales de un plan de acción para garantizar la transformación.


Modalidades prácticas
Trabajo práctico
Talleres temáticos, juegos de rol basados en casos profesionales, simulaciones de proyectos, pruebas y debates en grupo.

Fechas y lugares
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Clase a distancia