Formación : Concienciación sobre la Agilidad y los retos de una transformación Agile

Concienciación sobre la Agilidad y los retos de una transformación Agile

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Si usted es un responsable de la toma de decisiones, participa en la implementación de la Agilidad dentro de una organización o simplemente tiene curiosidad por comprender los beneficios y retos, este curso es para usted. Tras una presentación clara y precisa de los conceptos de Agilidad y sus métodos de trabajo, revisará el impacto de una transformación Agile en una organización. Por último, descubrirá los puntos importantes para que su proyecto de transformación Agile sea un éxito.


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Curso de síntesis presencial o en clase a distancia

Ref. DMB
Precio : 660 € I.E.
  1d - 7h00
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Si usted es un responsable de la toma de decisiones, participa en la implementación de la Agilidad dentro de una organización o simplemente tiene curiosidad por comprender los beneficios y retos, este curso es para usted. Tras una presentación clara y precisa de los conceptos de Agilidad y sus métodos de trabajo, revisará el impacto de una transformación Agile en una organización. Por último, descubrirá los puntos importantes para que su proyecto de transformación Agile sea un éxito.

Objetivos pedagógicos
Una vez finalizada la formación, el participante podrá:
  • Conocer la finalidad y los principios fundamentales de la Agilidad
  • Entender los principales métodos de ágiles
  • Entender los cambios relacionados con la Agilidad en la organización
  • Identificar los puntos clave de una transformación ágil exitosa

Público afectado
Departamentos de TI, directores y gestores de proyectos SI, directivos, responsables funcionales y de negocios, etc. Cualquier persona que participe en la implementación de la Agilidad en una organización.

Requisitos previos
Sin conocimientos particulares.

Programa de la formación

Origen y definición de la Agilidad

  • ¿Por qué Agile? Los límites de los métodos tradicionales.
  • Una adaptación necesaria al ecosistema actual.
  • Una ruptura cultural con los métodos clásicos de gestión de proyectos.
  • Las razones de la Agilidad. Eliminar las ideas preconcebidas.
  • El Manifiesto Agile, los principios. Los beneficios.
  • La propuesta de valor de la Agilidad.

Resumen de las prácticas de Agile más comunes

  • Resumen de los principales métodos de Agile (Scrum, eXtreme Programming, Kanban, Lean Start'up, gestión visual, etc.).
  • Conceptos de marco de Agile: métodos, principios y prácticas.
  • Un nuevo paradigma de gestión de productos. Ejemplo con Lean Start'up.
  • Una visión general de los principios clave y los métodos de Scrum y Kanban.
  • El interés y el funcionamiento de la gestión visual.
Escenario
Taller: ilustración del proceso Scrum.

Los impactos de la Agilidad en la organización

  • Cambios para las funciones (Scrum Master, Product Owner, partes interesadas...), las responsabilidades y los equipos.
  • Un posicionamiento de gestión diferente (mando y control frente al liderazgo de servicio).
  • Gestión de proyectos basada en el valor: impacto en la gestión presupuestaria y la contractualización.
  • Organización de los proyectos: herramientas de gestión, ritmo de trabajo, modo de gestión, comunicación, etc.
  • Planificación de proyectos: iteraciones, estimación de la carga de trabajo, diferentes niveles de planificación...
Escenario
Taller: Lancha rápida en los cambios hacia los roles ágiles.

El proyecto de transformación Agile

  • Defina su proyecto de transformación Agile: objetivos, alcance, agentes y proyecto.
  • Las oportunidades (mayor eficiencia, afianzando al mismo tiempo a los equipos) y los riesgos de una transformación Agile.
  • Definir la medición y las condiciones del éxito.
  • Las claves de una gestión del cambio específica.
  • Recapitulación del curso.


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