Entender el Lean Startup a través de su origen
- Conocer los principios de Lean Management.
- Identificar los orígenes de Lean Startup: Eric Reis y las startups de Silicon Valley.
- Analizar el objetivo de Lean Startup: casos de uso y a quién se dirige.
- Comprender la evolución del método: Lean Startup y Running Lean.
Reflexión colectiva
Ilustración de los diferentes casos de uso de Lean Startup. Debates.
Entender los principios y conceptos de Lean Startup
- Comprender la gestión empresarial: un paradigma de gestión coherente para el éxito de los proyectos innovadores.
- Demostrar el valor añadido del producto o servicio previsto: validación de las lecciones aprendidas.
- Aprehender y asimilar el bucle «producir, medir, aprender».
- Medir los progresos, definir las etapas, establecer las prioridades: la gestión analítica de la innovación.
- Dividir un proyecto en sus diferentes componentes: la hipótesis de valor y la hipótesis de crecimiento.
- Elaborar el producto mínimo viable (MVP) para probar las hipótesis fundamentales.
- Analizar la estructura organizativa para el desarrollo de productos o servicios y su modo de crecimiento.
Estudios de caso
Trabajo en equipo en un proyecto ficticio. Comentarios de los participantes y sesión informativa del formador.
Poner en práctica el Lean Startup
- Encuadrar el modelo de negocio: iniciar el Lean Canvas.
- Identificar los riesgos de su plan y gestionarlos.
- Comprender y validar el problema que se quiere resolver.
- Definir y validar una solución de MVP.
- Validar cualitativamente la solución para evaluar su hipótesis de valor.
- Estimar cuantitativamente la solución y medir la adecuación del producto al mercado.
- Decidir qué hacer en cada etapa: dar un giro o persistir.
- Acelerar la realización del producto o servicio: evaluar la hipótesis de crecimiento y cambiar el modelo de negocio.
Escenario
Aplicación práctica a un caso real propuesto por el formador o los participantes. Comentarios de los participantes y sesión informativa del formador.
