Entender el marco del teletrabajo
- Descubra los distintos tipos de organización.
- Identificar las limitaciones y oportunidades de la modalidad híbrida: teletrabajo/presencial.
- Explicar el marco jurídico.
- Identificar los retos y repercusiones del teletrabajo.
Ejercicio
Talleres: mapa mental de las diferentes formas de organización del teletrabajo. Identificar sus oportunidades y limitaciones.
Adaptar la gestión al teletrabajo
- Distinguir las distintas funciones del gestor a distancia.
- Conocerse a sí mismo como gestor.
- Diagnosticar los obstáculos a la telegestión.
- Adaptar su postura a la telegestión.
Trabajo práctico
Talleres: identificar las propias barreras al teletrabajo.
Conocer los perfiles de los empleados que teletrabajan
- Identificar el perfil de sus empleados en un contexto de teletrabajo.
- Gestión del trabajo a distancia: las necesidades y el ritmo de cada empleado.
- Apoyo a las dificultades individuales.
- Comunicarse eficazmente con empleados remotos.
Trabajo práctico
Talleres: uso de los perfiles DISC. Utilización del story mapping para comprender las necesidades de sus empleados.
Construir una visión compartida del colectivo y su aplicación
- Identificar los retos del teletrabajo para el equipo.
- Aprovechar los puntos fuertes y el talento de cada individuo para apoyar al equipo.
- Crear una visión compartida del futuro.
- Construir un proyecto y un marco organizativo.
- Unirse en torno a un plan de acción.
Escenario
Talleres: practicar el enfoque de la indagación apreciativa. Elaboración de un plan de acción para aplicar la telegestión.
Mantener el sentido de pertenencia
- Desarrollar una mentalidad colectiva.
- Identificar los riesgos del aislamiento.
- Promover una comunicación transparente y atenta dentro del equipo.
- Fomentar la cooperación a distancia.
- Ritualizar las relaciones de equipo.
Escenario
Talleres: practicar el codesarrollo. Trabajar el espíritu colectivo. Lluvia de ideas sobre rituales para establecer con el equipo.
Gestione su empresa a distancia
- Definir los objetivos y resultados del equipo.
- Organizar el intercambio de información.
- Creación de una herramienta de información: contenido y forma.
- Elegir y utilizar herramientas de colaboración.
Trabajo práctico
Talleres: creación de herramientas de colaboración. Definición de los KPI. Creación de la herramienta de elaboración de informes.
