1

Comprender cómo funciona un grupo en el trabajo

• Análisis de la dinámica de grupo.
• Comprender las expectativas y necesidades del grupo.
• Situar el papel del equipo en la empresa.
• Sitúe a cada individuo dentro del grupo.
• Identifique las capacidades de cada empleado.
• Recopilar criterios para el éxito del trabajo en grupo.
• Identificar y gestionar diferentes personalidades.
• Compartir la visión y los valores de la empresa.

2

Hacer balance de su propia gestión del tiempo

• Medir su percepción del tiempo y su relación con él.
• Muestra cómo se emplea tu tiempo.
• Reflexione sobre los puntos fuertes de su organización y las pérdidas de tiempo.
• Cuantifique el tiempo empleado en reuniones, al teléfono, en citas, desplazamientos, etc.
• Establecer nuevos objetivos e identificar áreas de mejora.

3

Organización del trabajo en grupo

• Identificar los tiempos de trabajo colectivo actuales.
• Enumere las tareas y obligaciones de su equipo.
• Identificar la resistencia a la optimización del tiempo.
• Analizar las competencias del equipo.
• Evaluar la motivación de los empleados a la hora de asignar actividades.
• Tener en cuenta las necesidades individuales y colectivas a la hora de organizar las actividades.
• Adaptar la gestión al nivel de madurez de los empleados.
• Evalúe el perfil interpersonal de sus empleados para ahorrar tiempo en las discusiones.
• Poner en marcha un plan de delegación eficaz.

4

Priorizar las actividades del equipo

• Clasificar las actividades según el principio de Eisenhower: importantes y urgentes.
• Revisar el nivel de prioridad de las actividades.
• Determinar el tiempo dedicado a las tareas por los empleados.
• Adoptar las reglas de una organización eficaz.
• Utilice herramientas de planificación.
• Saber organizar las tareas de sus colegas a lo largo del tiempo.

5

Gestione y controle las actividades de su equipo

• Definir las normas de supervisión del equipo.
• Fijar objetivos colectivos e individuales utilizando el método SMART.
• Gestión con cuadros de mando.
• Elija indicadores de seguimiento.
• Definir y formalizar planes de acción individuales y colectivos.
• Controlar las acciones a lo largo del tiempo: establecer entrevistas de seguimiento.
• Proporcione comentarios constructivos y reconocimiento.
• Fomentar los resultados conseguidos y por conseguir.

6

Evaluar el impacto del cambio en la organización de la empresa.

• Comprender las etapas de la aceptación del cambio.
• Comunicar para preparar el cambio.
• Comprender las reacciones del equipo ante el cambio.
• Evaluar el impacto del cambio en la organización de la empresa.
• Conseguir que el equipo acepte el cambio.
• Mejore su capacidad para explicar las decisiones y darles sentido.
• Tomar medidas para mantener la implicación a largo plazo.

7

Organizar su comunicación de gestión

• Conocer las reglas básicas de la comunicación.
• Utilizar distintas formas de comunicación: digital, reuniones, entrevistas, etc.
• Utilizar la gestión de situaciones para adaptar su comunicación.
• Organización de debates en grupo e individuales.
• Utilizar la comunicación asertiva para reforzar su liderazgo.
• Escuche activamente, pregunte y reformule.
• Utiliza la empatía como fuente de comprensión hacia ti mismo y hacia los demás.
• Gestión de solicitudes e interrupciones.
• Formular peticiones. Decir "no".

8

Organizar las relaciones cotidianas del equipo: gestionar las tensiones

• Calmar las tensiones. Los tres cerebros: la base de nuestras reacciones.
• Comprender y gestionar sus reacciones.
• Comprender los mecanismos del triángulo dramático.
• Comprender el comportamiento y afrontarlo.
• Gestión de emociones y pensamientos negativos.
• Canalizar sus propias tensiones y las de sus colegas.
• Dominar los pasos necesarios para resolver desacuerdos.
• Anticipar situaciones y relaciones difíciles.