1

Analice sus necesidades de contratación y los perfiles que busca

• Define los límites del puesto.
• Contratación sin discriminación.
• Analizar las competencias necesarias para el puesto.
• Definir las competencias necesarias para el puesto.
• Diferenciar entre la descripción del puesto y el perfil buscado.

2

Elegir los canales de comunicación adecuados y redactar un anuncio eficaz

• Reforzar la marca de empleador y desarrollar la contratación pertinente.
• Saber describir un puesto de trabajo.
• Escriba un anuncio impactante y atractivo.
• Elija canales de comunicación (bolsas de empleo, redes sociales, ferias, cooptación, etc.).
• Análisis de CV y preselección de candidatos para entrevistas.

3

Realizar una entrevista de trabajo

• Estructurar la entrevista y dominar las etapas.
• Conozca las preguntas clave que no se pueden pasar por alto.
• Aplicar técnicas de interrogatorio y escucha activa durante una entrevista cara a cara o por videoconferencia.
• Analizar y descodificar el comportamiento en entrevistas cara a cara o a distancia.
• Vaya al meollo de la cuestión cuando analice su ruta.
• Proporcionar un marco para los intercambios y el acceso rápido a información clara y fiable.
• Poner a las personas en situación o realizar pruebas, incluso a distancia.
• Evaluar el potencial de un candidato.

4

Adoptar criterios objetivos para seleccionar al candidato adecuado

• Identificar las funciones de los directivos en el proceso de contratación.
• Elija al mejor candidato mediante una tabla de selección.
• Dar prioridad a los elementos de comportamiento.
• Resuma la entrevista.
• Responder a los candidatos.

5

Integración de candidatos: onboarding

• Planificar las acciones que deben emprenderse.
• Supervisar los progresos mediante entrevistas e informes.
• Evalúe la colaboración: controle el periodo de prueba y respete los plazos de preaviso.